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6S現場谘詢

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6S現場管理谘詢

 

現場管理概述 

 

  1.企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果,是生產係統布置的具體體現,是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的。 

  2.現場管理就是指用科學的管理製度、標準和方法對生產現場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控製和檢測,使其處於良好的結合狀態,達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產係統合理布置的補充和深入。 

現場管理的基本內容 

  1.現場實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現場環境整潔,文明生產; 

  2.加強工藝管理,優化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴格按工藝要求組織生產,使生產處於受控狀態,保證產品質量; 

  3.以生產現場組織體係的合理化、高效化為目的,不斷優化生產勞動組織,提高勞動效率; 

  4.健全各項規章製度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計台帳等; 

  5.建立和完善管理保障體係,有效控製投入產出,提高現場管理的運行效能; 

  6.搞好班組建設和民主管理,充分調動職工的積極性和創造性。
 

現場管理的實施 

  現場管理是個一個複雜的係統工程。開展現場管理工作,常見做法可分為三個階段: 

  1. 治理整頓:著重解決生產現場:髒、亂、差,逐步建立起良好的生產環境和生產秩序; 

  2. 專業到位:作到管理重心下移,促進各專業管理的現場到位; 

  3. 優化提高:優化現場管理的實質是改善,改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循環,使其合理有效地運行。
 

現場管理的要求

  1、環境整潔;如:三定、6S。 

  2、紀律嚴明;獎懲分明,杜絕'不好意思'。 

  3、設備完好;定期檢查。 

  4、物流暢通有序; 

  5、信息準確及時; 

  6、生產均衡有效。 

  7、提高質量。 

 

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