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經典案例

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廣東菜丁連鎖綠色市場有限公司-管理標準化

作者:   日期:2018-02-02  來源:   關注:371

廣東菜丁連鎖綠色市場有限公司
所屬行業:連鎖市場
輔導內容:管理標準化
輔導周期9個月
項目背景:
1公司組織架構設計不科學
2部門職能及人員崗位職責不清晰
3部門流程設計不合理
4公司製度不完善,執行力低下
5目標管理與績效考核流於形式
6公司薪酬結構設計不合理,沒有建立動力機製,不能有效的激發員工的工作熱情和積極性
改善措施:
1重新組織架構,並按組織架構配置合理的人、財、物資源,確保企業正常、穩定、快速發展
2建立完善的動力機製,提升員工的工作積極性
3建立完善薪資架構,確保員工在公平競爭中穩定、獲益
4完善公司人才培訓、晉升機製,提升員工專業及管理能力,讓員工在工作中,不斷成長
項目成效:
1組織架構完善,部門職能與崗位職責清晰。
2、流程體係完善。
3基礎數據完善。
4管理製度規範化。
5建立完善了公司薪酬體係
6完善了公司的財務管理和投融資管理降低公司業務成本和管理成本。
企業評價:
集結成冊《管理標準化實務手冊》,是企業快速擴張的葵花寶典,AG视讯是標準化管理專家,組織變革的良師!
——總經理 李毅
 

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