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經典案例

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中山市三訊電子有限公司-精益生產與管理提升

作者:   日期:2018-02-02  來源:   關注:432

中山市三訊電子有限公司
所屬行業:電子
輔導內容:精益生產與管理提升
輔導周期:9個月
項目背景:
1、生產產品不良率高,品質直通率低
不注重設計細節。
2、品質檢驗無標準,品質體係文件實
際執行力差。
3、人事製度不完善,崗位職責分工不
清晰。
4、呆滯料未及時處理,盤點製度未有
效執行。
5、倉儲場地規劃不合理,物料編碼錯漏。
改善措施:
1、現場管理改善。
2PMC改善、生產周期、采購周期改善,倉庫目視化管理。
3、構建品質體係、優化品質流。
4、組織架構和職能職責的梳理,優化績效考核係統。
項目成效:
1訂單準交率提升到90%,生產計劃達成率提升至95%,生產效率提升45%
2梳理並優化流程製度與績效體係、提升流程製度剛性執行力
3減少了客戶質量投訴,品質直通率達95%
4、全麵導入6S理念,現場布局規劃定位,設立稽查製度,啟動早會製度。
企業評價:
通過AG视讯顧問老師的專業與敬業精神,使AG视讯的管理團隊形成高效、自主學習的氛圍。
                                                ——董事長 蔡勁鬆
 

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