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經典案例

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廣東廣特電氣股份有限公司-精益生產

作者:   日期:2018-02-02  來源:   關注:439

廣東廣特電氣股份有限公司

所屬行業:變壓器
輔導內容:精益生產
輔導周期:12個月
項目背景:
1、企業生產布局的不合理,現場浪費嚴
重。
2、員工作業,生產現場與倉庫擺放混亂,
區域規劃不合理,物料、半成品、成品均
無標識。
3、管理人員和員工積極性得不到提升。
 
改善措施:
1、提出現場管理、內部管理方案,對車間、倉庫、辦公室進行6S管理。
2、在實操過程中以現場指導、執行標準、解決方法等為主進行教育,以實際的案例使全體人員有一個正確的認識。同時與管理人員一起進行現場的6S規劃。
3、明確規定物料、工治具、產品的區域和位置,規定標識的方法和要求,從而推動6S管理活動的實施。
 
項目成效:
1、輔導後,企業建立了充分、可行、有效的6S管理體係。
2、現場規劃合理,整潔有序,倉庫標識清晰。
3、帳目準確,員工熱情高漲,產品準時化生產,得到客戶一致的認可。
4、企業形象得到顯著提升。

企業評價:
AG视讯的客戶(國網、南網)在管理方麵給了AG视讯壓力,通過AG视讯顧問專家的輔導,AG视讯將壓力有效轉化為改善的動力!
——總經理 黃德林
 


 

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